Vi på Axians vill dela med oss om varför våra medarbetare vill vara en del av vårt team! Vi är stolta över att skapa en arbetsmiljö där välbefinnande och karriärutveckling står i fokus. För att ge er en inblick i vår vardag, har vi samlat berättelser från våra medarbetare om deras upplevelser och vad som gör Axians till en bra plats att arbeta på. Cecilia berättar om hennes upplevelse som Manager Customer Governance & Delivery på Axians.
Ta del av intervjun med Cecilia!
Hur ser du att våra fem värderingar (Ansvar, Entreprenörskap, Tillit, Solidaritet och Autonomi) manifesteras och blir förebilder i de dagliga handlingarna och attityderna inom ditt team eller på Axians som bolag?
Axians har tydliga värderingar som utgör grunden för vår kultur och affärsmodell. Dessa värderingar genomsyrar vårt dagliga arbete och påverkar vår företagsattityd.
- Ansvar: Varje medarbetare bär ansvar för sina projekt, aktiviteter och uppgifter. Oavsett befattning är det detta ansvar som utgör grunden för både ens egen och kollegors framgång. Att ta ägarskap för våra uppgifter och se värdet i vårt arbete är centralt. Det är vårt ansvar att bidra och stötta varandra när det behövs samt att identifiera och lösa eventuella oklarheter.
- Tillit: Vi väljer att arbeta i förtroende för varandra. Tillit är något som både ges och förtjänas, och det möjliggör ett samarbete där vi vet att vi kan lita på varandra.
- Entreprenörskap: Axians drivs av våra medarbetares förmåga att ta initiativ, bedöma risker och sträva efter framgång. Det är vårt gemensamma entreprenörskap som möjliggör vår gemensamma utveckling. Vi inspireras av varandra till att utforska nya idéer och ta initiativ.
- Solidaritet: Vi delar kunskap, aktiviteter och resurser inom gruppen. Genom att arbeta tillsammans blir vi starkare än vad vi någonsin skulle kunna vara var för sig.
- Autonomi: Axians ger medarbetarna frihet att ta egna initiativ. Detta innebär att vi har möjlighet att skapa våra egna strategier tillsammans med våra team, vilket främjar kreativitet och innovation.
Dessa värderingar bör synas i våra dagliga handlingar och attityder, både inom våra team och inom hela Axians som företag. Som chef för Service Delivery Managers kan jag främja och stödja dessa värderingar genom att vara en förebild, tydligt kommunicera dem till teamet och skapa en arbetsmiljö där vi alla trivs och kan utvecklas tillsammans.
Kan du dela med dig av några exempel på hur dessa värderingar har påverkat beslut som tagits inom teamet och hur de har bidragit till att skapa en stark och enhetlig företagskultur?
Ett exempel inom vårt team, baserat på värdegrunderna ansvar och solidaritet, är att när en kollega är sjuk eller på semester tar Service Delivery Managers ansvar för att säkerställa att gruppens uppgifter fortsätter utan avbrott. Denna inställning skapar en kultur av ömsesidigt stöd och trygghet, vilket gynnar både oss själva och våra kunder. Våra målsättningar i medarbetarsamtalen reflekterar även dessa värderingar, och vi använder dem som vägledning i både samtal och lönesättning.
Hur tror du att våra värderingar påverkar dagliga handlingar och attityder i form av att upprätthålla en positiv arbetsmiljö inom ditt team?
Vi behöver påminna varandra om värderingarna och visa ömsesidig tillit, även när det är utmanande. Att integrera värderingarna i våra möten och forum fungerar som en enkel men effektiv påminnelse. Det är viktigt att chefer och ambassadörer exemplifierar värderingarna i sitt dagliga agerande utan att det känns påtvingat.
Finns det några specifika initiativ eller åtgärder som du tror kan hjälpa till att stärka och förstärka värderingarna ytterligare inom ert team?
Även om jag inte har några specifika initiativ för mitt team, tror jag att vi behöver arbeta mer över gränserna med våra värderingar. Företagskulturen kräver ständigt arbete och uppmärksamhet; det räcker inte att bara etablera den en gång. Vi behöver öka vår tillit och solidaritet ytterligare för att fortsätta vår framgångsrika utveckling tillsammans.
